ファシリテーターを育てよう

会議がまとまらない。

結論が出ない。

話が脱線する。

発言する人が偏る。

このような会議が続く原因は、参加者ではありません。

会議を進行する「ファシリテーター」がいないことです。

ファシリテーターの役割は、
単に司会進行をすることではありません。

• 会議の目的を明確にする
• 議論を整理する
• 全員の意見を引き出す
• 脱線した議論を軌道修正する
• 意思決定まで導く
• 次のアクションを明確にする

つまり、

**「会議を前に進める人」**です。

優れたファシリテーターがいる組織は、

会議時間が短くなり、
意思決定が速くなり、
行動力のある組織へと変わっていきます。

組織改革は、会議改革から

そして会議改革は、

ファシリテーター育成から始まります。