防衛本能が先行すると、組織のスピードは鈍化する

新しいことを始めようとすると、

「問題はないか」
「リスクはないか」
「失敗したらどうするか」
「契約は大丈夫か」

まず「守ること」から考える。

これは、人として自然な防衛本能です。

しかし、経営や新規事業において、防衛本能が先行しすぎると、組織のスピードは一気に鈍化します。

リスクを考える。
情報を集める。
さらに分析する。
またリスクを考える。

その間にも、市場は動いています。

顧客も変わる。
競合も動く。
技術も進化する。

リスクを避けようとしている間に、もっと大きな「機械損失」というリスクを抱えてしまう。

だからこそ、これからの経営に必要なのは、

「リスクをなくしてから動く」のではなく

「動きながらリスクをコントロールする」こと。

仮説を持つ。
まず動く。
市場を見る。
結果を確認する。
そして修正する。

このスピードが、競争力になります。

守ることから始める組織は、動きが遅くなる。

動くことから始める組織は、学習速度が上がる。

変化の時代において、最も怖いのは失敗ではありません。

防衛本能が先行し、動けなくなることです。