ビジネスリーダー育成事業

戦略を動かし、人を動かすリーダーを育てる

戦略はある。だが、組織が動かない。
その差を生むのは、リーダーです。環境変化が激しい今、戦略や理念を掲げるだけでは成果は出ません。必要なのは、戦略を現場で実行し、人を動かせるリーダーです。本事業は、「戦略実行力 × 人間力」を軸に、理念に基づき、組織を一体化させ、成果を生み続けるリーダーを育成します。戦略を理解し、決断し、行動に変え、人が自ら動く組織をつくる。次世代の経営を担うリーダーを、ここから育てます。

GOAL｜導入後に実現される状態

本事業の導入により、戦略が現場で実行され、組織が自律的に動く状態を実現します。
リーダーの判断と行動を通じて戦略と理念が浸透し、実行スピードと組織の一体感が高まります。結果として、「戦略を描く組織」から「戦略をやりきる組織」へ進化します。

なぜ“二層構造”で設計しているのか

リーダー育成は、
「全体の底上げ」と「中核人材の強化」を同時に進めなければ、組織成果にはつながりません。本事業は、この考え方に基づき二層構造で設計しています。

①役割に応じたリーダー育成

各階層に求められる役割と責任に合わせ、
行動力・マネジメント力を段階的に育成します。
新入社員には社会人基礎力と主体性を、
課長クラスにはマネジメント力と人材育成力を重点的に高めます。

②次世代中核リーダーの選抜育成

将来の経営・事業を担う人材を対象に、
実際の経営課題を通じて、戦略実行力や変革推進力を強化します。
部長・課長クラスを中心に、事業戦略立案や意思決定を実践的に鍛えます。

この二層構造により、
組織全体の実行力を高めながら、戦略を動かす中核人材を同時に育成します。
本事業は、二層構造 × 3つの育成テーマ（理念浸透・人間力・次世代幹部育成）により、
組織全体のリーダー力を底上げしながら、
戦略をやりきる中核人材を計画的に育成する仕組みです。
軸にあるのは、
「戦略を動かす力」と「人を動かす力」を同時に育てること。
どちらか一方では、組織成果は持続しません。

二層構造による育成アプローチ

① 組織全体の実行力を高める層
全社員に対し、役割に応じたリーダーシップと人間力を育成。
理念と行動のズレをなくし、現場が自律的に動く組織基盤をつくります。
② 戦略を動かす中核人材の層
将来の経営・事業を担う人材を選抜し、
経営課題を通じて、意思決定力・戦略実行力・変革推進力を強化。事業を前に進める“本丸”を育てます。

戦略が動く組織をつくる、3つの育成テーマ

本事業は、二層構造の育成設計のもと、
戦略を「描くだけで終わらせない」ための3つのテーマを一貫して育成します。

①理念浸透

理念を、スローガンで終わらせません。
日々の判断・行動・意思決定の拠り所として現場に根づかせ、
組織の方向性と行動を揃えます。

②人間力

戦略は、人を通じてしか実行されません。
信頼関係を築き、周囲を巻き込み、
人を動かし続けられるリーダーシップの土台を育てます。

③次世代幹部育成

将来の経営・事業を担う人材を計画的に育成。
経営課題を通じて、意思決定力・戦略実行力・変革推進力を磨き、
戦略を「やりきる」中核人材を生み出します。

3つのテーマ × 二層構造が生み出す変化

この3つを、組織全体の基盤づくりと中核人材の集中育成の二層で回すことで、
・理念が現場判断の軸になる
・組織の実行スピードが上がる
・戦略が途中で止まらず、やりきられる
結果として、
「戦略を描く組織」から「戦略をやりきる組織」へ進化します。

研修実績

製造業（茨城／6拠点）研修実績

1on1スキル向上研修（工場長）

部下との面談を通じて成長を支援し、信頼関係を構築

マネジメント研修（次長・課長クラス）

部下育成とチームマネジメントの基礎・応用を習得

評価者スキル向上研修（次長・課長クラス）

部下評価とフィードバック力を高め、適切な指導を実現

目標設定・目標達成力研修（係長・主任）

個人・チーム目標を具体的な成果につなげる方法を習得

モチベーション研修（入社1～4年目社員）

部下やチームのやる気を引き出す実践的手法を習得

ソフトウェア業（東京・茨城／4拠点）研修実績

フォロワーシップ向上研修（主任・係長）

上司・同僚との協働を通じて、主体的に行動する力を強化

社内メンター育成研修（課長）

自身の経験や知見を組織内で効果的に伝え、後輩育成力を向上

人間力向上リーダーシップ研修（主任・係長・課長）

自己認識と行動変容を通じ、周囲からの信頼を高める

傾聴力と人間力統合研修（全階層）

対話力と信頼関係構築力を組み合わせた、実践型コミュニケーション研修

経営マインド醸成・トップリーダーシップ強化研修（次長・部長）

組織視点での意思決定力と戦略実行力を向上

人間力実践型共通研修（全階層）

全階層で共通して実践可能な、人間力向上のためのプログラム

スポーツクラブ（茨城／16拠点）研修実績

Z世代を活かすマネジメント（クラブ長）

若手社員の特性を理解し、能力を最大限に引き出すマネジメント手法を習得

リーダーとしてのマインドの保ち方（リーダー）

高いリーダー意識を維持し、部下への影響力を高める方法を習得

チームマネジメント（クラブ長）

チームの目標達成に向けた組織運営とメンバー育成の実践手法

フォロワーシップ（主任・係長）

上司・同僚との協働を通じ、主体的に行動する力を強化

コーチング（リーダー・主任・チーフ）

部下育成や能力開発を促す対話スキルを実践的に習得

ハラスメント研修（クラブ長）

職場環境を守りつつ、適切な対応力と防止意識を醸成

料金